Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10321/3830
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHeidig, Wibkeen_US
dc.contributor.authorDobbelstein, Thomasen_US
dc.date.accessioned2022-02-02T12:37:13Z-
dc.date.available2022-02-02T12:37:13Z-
dc.date.issued2021-12-
dc.identifier.citationHeidig, W. and Dobbelstein, T. 2021. Reduziertes Flop-Risiko. return. 8(6): 54-57. doi:10.1007/s41964-021-0831-3en_US
dc.identifier.issn2199-8841-
dc.identifier.issn2520-8187 (Online)-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10321/3830-
dc.description.abstractGeplatzte Idee: Das Risiko, dass neue Produkte als Flop verpuffen, ist relativ hoch. Vor der Markteinführung sollten also Unternehmen auf Basis von Marktforschung besser die Bedürfnisse von Kunden ermitteln. Innovationen gelten zwar als Garanten für Unternehmenserfolg, allerdings kostet die Entwicklung oft mehrere Millionen Euro. Neue Industriegüter zählen zu besonders riskanten Investments mit einer Flop-Rate von bis zu 90 Prozent, ergab die Studie, Industrial Gemba“. Das Institut für angewandte Innovationsforschung (IAI) warnt: Wer an den Bedürfnissen der Kunden vorbei entwickele, verschwende Ressourcen wie Zeit und Geld, aber auch die Nerven von Fach- und Führungskräften.en_US
dc.format.extent3 pen_US
dc.language.isodeen_US
dc.publisherSpringer Science and Business Media LLCen_US
dc.relation.ispartofreturn; Vol. 8, Issue 6en_US
dc.titleReduziertes Flop-Risikoen_US
dc.typeArticleen_US
dc.date.updated2022-01-15T18:09:37Z-
dc.identifier.doi10.1007/s41964-021-0831-3-
item.languageiso639-1de-
item.fulltextWith Fulltext-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextopen-
item.openairetypeArticle-
item.cerifentitytypePublications-
Appears in Collections:Research Publications (Management Sciences)
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