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https://hdl.handle.net/10321/3830
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Heidig, Wibke | en_US |
dc.contributor.author | Dobbelstein, Thomas | en_US |
dc.date.accessioned | 2022-02-02T12:37:13Z | - |
dc.date.available | 2022-02-02T12:37:13Z | - |
dc.date.issued | 2021-12 | - |
dc.identifier.citation | Heidig, W. and Dobbelstein, T. 2021. Reduziertes Flop-Risiko. return. 8(6): 54-57. doi:10.1007/s41964-021-0831-3 | en_US |
dc.identifier.issn | 2199-8841 | - |
dc.identifier.issn | 2520-8187 (Online) | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10321/3830 | - |
dc.description.abstract | Geplatzte Idee: Das Risiko, dass neue Produkte als Flop verpuffen, ist relativ hoch. Vor der Markteinführung sollten also Unternehmen auf Basis von Marktforschung besser die Bedürfnisse von Kunden ermitteln. Innovationen gelten zwar als Garanten für Unternehmenserfolg, allerdings kostet die Entwicklung oft mehrere Millionen Euro. Neue Industriegüter zählen zu besonders riskanten Investments mit einer Flop-Rate von bis zu 90 Prozent, ergab die Studie, Industrial Gemba“. Das Institut für angewandte Innovationsforschung (IAI) warnt: Wer an den Bedürfnissen der Kunden vorbei entwickele, verschwende Ressourcen wie Zeit und Geld, aber auch die Nerven von Fach- und Führungskräften. | en_US |
dc.format.extent | 3 p | en_US |
dc.language.iso | de | en_US |
dc.publisher | Springer Science and Business Media LLC | en_US |
dc.relation.ispartof | return; Vol. 8, Issue 6 | en_US |
dc.title | Reduziertes Flop-Risiko | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.date.updated | 2022-01-15T18:09:37Z | - |
dc.identifier.doi | 10.1007/s41964-021-0831-3 | - |
item.languageiso639-1 | de | - |
item.fulltext | With Fulltext | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | open | - |
item.openairetype | Article | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
Appears in Collections: | Research Publications (Management Sciences) |
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File | Description | Size | Format | |
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